2020年6月17日bevictor伟德股份吹响了百日攻坚战的冲锋号
，力争产值两亿。总经理王思民作为攻坚战总指挥
，提出了要严格贯彻施杏装五讲四每」亟术。“五讲”：讲创新、讲进建、讲发展、讲合作、讲奋斗；“四每”：引发起员每幼我
，解决每件事
，充分利用每分钟
，盘活每块地。

    冲锋号吹响一月有余
，出产、业务、技术、采购、质检等部门依照公司两全铺排
，细化指标
，有序执行。

    出产人员
，充分弘扬长征心灵
，不怕苦、不怕累、不怕难
，加班加点全身心投入保交期。

    业务人员
，做好公司与客户的沟通桥梁
，收到客户的反馈要求
，反馈给技术、出产部门
，实现信息急剧联通。

    技术人员
，敢于创新
，敢于突破
，不休将客户的需重点转化为产品的设计亮点
，创新研发、图纸设计
，两手都要抓
，两手都很硬。

    质检、采购、物流等部门员工
，安身本职工作
，做好出产服务
，确保依照功夫节点、保质保量实现产品交付。